في صناعة التغليف العالمية شديدة التنافسية، تحدد استراتيجيات البحث والتطوير (R&D) لقادة السوق وتيرة الابتكار. اعتمد اثنان من أبرز اللاعبين، Alpla وBerry Global، مسارات استراتيجية مختلفة بشكل واضح للاستحواذ على حصة السوق في قطاع أنظمة الإغلاق. في حين أن كلا العملاقين يستثمران بكثافة في الاستدامة والتصنيع المتقدم، فإن أساليبهما في تطوير المنتجات تكشف عن اختلاف رائع يشكل مستقبل أغطية المشروبات.
لقد كانت استراتيجية Alpla للبحث والتطوير تاريخيًا متجذرة بعمق في الهندسة الدقيقة وتقنيات القولبة الخاصة. غالبًا ما يكمن تركيزهم في إتقان آليات الإغلاق نفسه-لضمان إمكانات إغلاق فائقة، وخفة الوزن دون المساس بالسلامة الهيكلية، وتطوير حلول أغطية مربوطة عالية الكفاءة للوفاء بلوائح الاتحاد الأوروبي الصارمة. تستثمر شركة Alpla بشكل كبير في الخبرة-في صناعة القوالب والتشغيل الآلي لقولبة الحقن عالية السرعة-، مما يسمح لها بإنتاج عمليات إغلاق بدقة تصل إلى ميكرون- على نطاقات ضخمة.
في المقابل، اتبعت خريطة طريق البحث والتطوير الخاصة بشركة Berry Global منهجًا أكثر شمولاً يعتمد على -علم المواد-، وخاصة بعد أنشطتها الرئيسية لتوحيد الشركات. بدلاً من التركيز فقط على الهندسة الميكانيكية للغطاء، تركز بيري جلوبال بشكل كبير على دائرية المواد والإضافات الوظيفية. تعمل فرق البحث التابعة لها بنشاط على استكشاف كيفية تأثير مادة البولي بروبيلين المعاد تدويرها (rPP) على الخصائص الحسية للمشروبات وتطوير تقنيات الحواجز التي تسمح بتكوين هياكل مادية أحادية-. ويعني هذا الاختلاف أنه بينما قد تفوز Alpla بالكمال الميكانيكي المطلق للإغلاق القياسي، فإن Berry Global تضع نفسها كشركة رائدة في تركيبات المواد المعقدة -المرتكزة على البيئة. ومن المثير للاهتمام، في خضم هذه المنافسة، أن المبتكرين المتخصصين يحبونمروحيةتظهر هذه الشركات من خلال التركيز على مجالات وظيفية محددة-مثل آليات التوزيع-التي تتجاوز أحيانًا دورات البحث والتطوير الأوسع نطاقًا لهذه التكتلات، مما يجبر كلًا من Alpla وBerry على مراقبة العوامل المسببة للخلل في نظام Agile عن كثب.
